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La Red. Quiénes somos

 Presentación

La red IBERFORMAT surge de la iniciativa de la Organización de Estados Iberoamericanos (OEI) y de la Fundación INTERARTS con el fin de contribuir al fortalecimiento de los procesos de formación en gestión cultural en el ámbito Iberoamericano para un mejor desarrollo del sector cultural como apoyo al posicionamiento de la gestión cultural y sus diferentes actores.

La Organización de Estados Iberoamericanos (OEI) apoya la red IBERFORMAT en el marco del proyecto "Pensar Iberoamérica" que tiene como objetivo la consolidación de un espacio Iberoamericano para el desarrollo de la diversidad en un ambiente de cooperación, solidaridad y autonomía de los agentes que en él intervienen. Se reconoce que el apoyo de OEI no compromete la independencia de la red y ésta no hace parte orgánica de la estructura y gestión de OEI. Se valora y reconoce la participación de la OEI como un acompañamiento para la optimización de la gestión, consolidación y logro de los objetivos de la red en un escenario de cooperación mutua y autonomía.

La experiencia del programa de Administración y Gestión Cultural y de Capacitación en Políticas Culturales realizado entre los años 1997 y 2000 por la OEI tuvo un impacto en la formación de más de 300 responsables culturales de las administraciones, organizaciones y redes culturales de la mayoría de países iberoamericanos. Éste hecho provocó un aumento de la sensibilidad en la formación en este campo que ha incidido en diferentes iniciativas que van a encontrar en la Red un nuevo instrumento de intercambio y transferencia.

La evaluación de esta experiencia evidenció la necesidad de fomentar estructuras de formación a escala nacional y proponer una nueva visión de la cooperación en la acción formativa de la OEI en este sector orientada a una mayor interlocución entre los agentes culturales y el fomento de estructuras multiplicadoras y de transferencia de contenidos:

En este contexto surge el proyecto IBERFORMAT cuyo objetivo primordial es el de fomentar la creación de una red Iberoamericana autónoma de centros y unidades de capacitación en gestión cultural para una mejor transferencia y cooperación en la formación de recursos humanos.

De la colaboración de un gran número de instituciones formativas depende el éxito de nuestro nuevo desafío y esperamos que con el esfuerzo de todos avancemos en la consecución del objetivo general de este nuevo proyecto.

Iberformat nació inicialmente en el marco del II Campus de Euroamericano de Cooperación Cultural de Cartagena de Indias (Colombia) de diciembre del 2001 y se configuró organizativamente en el segundo encuentro realizado en Antigua (Guatemala ) el mes de junio del 2002.

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 Principios y objetivos

Sobre el campo de acción de la Red Iberformat:

El sector cultural presenta una amplitud y diversidad que supera el concepto de gestión cultural que se está utilizando actualmente en diferentes formas a nivel internacional. En este momento de constitución de IBERFORMAT no se pretende entrar en aspectos epistemológicos ni conceptuales sobre el tema, dejando esta reflexión para el mundo académico, la investigación, o la definición de los propios expertos y profesionales en sus propios entornos.

Por gestión cultural entendemos a aquellas figuras profesionales, o técnicamente preparadas para la función de gestión de organizaciones y/o proyectos culturales en diferentes niveles de responsabilidad, pudiendo asumir el desempeño de un encargo social en el sector privado, público, de la sociedad civil y de diversas asociaciones, diferenciándolo de la función de participación social entendida como trabajo en la comunidad. La dimensión profesional viene encaminada por una relación laboral, autoempleo o gestión asociativa de nivel de responsabilidad continuada, adquiriendo una dimensión de acuerdo con su contexto socio-económico. Su denominación de gestor, dinamizador, promotor, animador, etc. responde a la tradición y antecedentes en contextos diferentes. La Red no pretende imponer ninguna denominación sino establecer un campo de confluencia amplio de este campo.

A pesar que la gestión cultural abarca todos los sectores o ámbitos de la cultura (Patrimonio, Artes visuales, Artes escénicas, etc...) nos orientamos principalmente, en esta primera etapa, a los centros de formación de gestores culturales más generalistas o con una baja especialización sectorial. Dejando para una segunda etapa una incorporación paulatina, si así se considera oportuno, de capacitaciones más cercanas a la formación artística en todas sus dimensiones.

Considerando la dificultad que entrañan estas definiciones, la Red no pretende excluir a nadie sino encontrar un primer campo de afinidad para conseguir su estabilidad y futuro, dejando a consideración de los solicitantes de adhesión el interés que pueda tener para su institución o proyecto.

Considerando

  • Se reconoce la existencia de diferentes interpretaciones y perfiles en el campo de la formación en gestión cultural
  • Se comprende la acción y participación de la gestión cultural como un proceso de intervención en un sector específico
  • Se comprende la existencia de matices en la gestión cultural y que ésta se hace en marcos institucionalizados para puesta en marcha de proyectos
  • Se comprende la gestión cultural como una mediación de procesos más amplios que la relación entre públicos y creadores, es decir como una interacción de agentes como clave del desarrollo socio-cultural
  • Se comprende que la intervención en el sector cultural se da sobre procesos que ya existen y como la capacidad de establecer relación con muchos sub-sistemas
  • La gestión cultural se comprende como una acción emprendedora, generadora de proyectos, procesos e ideas
  • La gestión cultural es un proceso de producción que amplia el sentido de la simple generación de productos
  • La gestión cultural se diferencia del simple especialista en gerencia y se vincula al campo de las actividades artísticas
  • Se comprende que la gestión cultural tiene unos efectos multiplicadores que inciden en el desarrollo socio-económico, en los mercados y en los beneficios sociales y políticos de los países.
  • Se reconocen en la gestión cultural elementos claves como:
    • La territorialidad
    • La disposición de unos fundamentos, unos criterios contextuales y habilidades técnicas
    • La imposibilidad de gestión sin apoyo del conocimiento y las aportaciones académicas y conceptuales.
    • La valoración de los marcos jurídicos locales, nacionales e internacionales.
    • La contextualización y relación con otros sub-sistemas de la sociedad.
    • La relación contexto-subsistema es un diálogo que requiere un alto nivel de comprensión y sensibilidad
    • La relación directa con el sentido de lo político como una dimensión fundamental de la intervención en el sector cultural.
  • Se reconoce y comprende que la gestión cultual contribuye y refuerza el desarrollo del sector cultural y aporta a otros sectores de la sociedad.
  • Se comprende una gestión cultural que incluya y vincule positivamente a los actores públicos, privados y comunitarios.

IBERFORMAT tiene como objetivo principal fomentar la creación de una red de centros de formación y unidades de capacitación en gestión cultural, así como facilitar un conocimiento mutuo del espacio iberoamericano.

IBERFORMAT es una red de centros, unidades y formadores en el campo de la gestión cultural. Desde centros de docencia universitaria hasta centros de formación no reglada pero especializada en este campo de acción.

Siguiendo esta política la especialización de la Red no ha de excluir a centros que ofrecen formación profesional en gestión cultural sin reconocimiento académico ni a proyectos en fase de elaboración. Aún así, estamos hablando de una práctica que se ha sido formando a lo largo de los últimos años

IBERFORMAT se encuentra en la primera etapa del proceso que se puede ampliar a centros que se dedican en formación cultural en un sentido amplio.

Objetivos de la red

  • crear una red de centros de formación y unidades de capacitación (a nivel universitarios y otros sistemas) en gestión cultural para una mejor transferencia y cooperación en la formación de recursos humanos en el espacio iberoamericano
  • fomentar un programa de formación de formadores (autoformación de formadores) en el espacio iberoamericano en la especialidad de la gestión cultural en general, como escenario de mayor intercambio
  • estimular el establecimiento de programas de formación específicos en las diferentes realidades nacionales y regionales de los países miembros a partir de asistencias técnicas u materiales de apoyo a la capacitación
  • introducir una perspectiva internacional en los contenidos y planteamientos de la gestión y administración de las políticas culturales para una mayor presencia de las culturas de Iberoamérica en un mundo globalizado
  • facilitar la transferencia de nuevas reflexiones, tendencias y resultados a los diferentes países participantes a partir de programas de intercambio de formadores y estadías de responsables de la formación en otras realidades
  • utilizar la formación como estrategia de cooperación cultural a partir de los contactos y el fomento de proyectos transnacionales
  • desde IBERFORMAT, enlazar con las redes mundiales de centros de formación de gestores culturales, especialmente las que actúan en Europa y en países norteamericanos fuera del espacio iberoamericano
  • promover los programas de formación con módulos compartidos y el reconocimiento de titulaciones
  • facilitar intercambios de profesionales en formación y reciclaje
  • promover métodos de evaluación basándose en sistemas de comparabilidad
  • establecer un banco de recursos formativos con materiales on-line
  • compartir la experiencia de introducir docencia "sin distancia" en el sistema IBERFORMAT
  • difusión y publicaciones de sus actividades y recursos
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 Marco organizativo

Iberformat se encuentra en un proceso organizativo inicial para su plena estructuración. En este sentido en la Reunión de Antigua se adelantaron algunos de estos principios organizativos que han de desarrollarse en próximas reuniones en forma de unos estatutos formales de la Red

La red Iberformat se organiza en los siguientes niveles:

  • Pleno o asamblea general de miembros
  • Comité directivo
  • Secretaría Técnica
  • Comisiones de trabajo
  • Organizaciones patrocinadoras

Del pleno

El Pleno o Asamblea es el máximo órgano de la Red que reúne a los miembros adheridos y a las organizaciones que dan apoyo a Iberformat.

De las funciones y responsabilidades del pleno:

  • Tomar las decisiones pertinentes para el desarrollo e implementación de la red.
  • Aprobar las políticas, planes, programas y proyectos de la red
  • Elegir los miembros de los diferentes organismos de la estructura de la red, preferencialmente por consenso o en su defecto por votación
  • Ratificar el ingreso a la red de nuevos miembros en sus diferentes modalidades

De la periodicidad de las reuniones presenciales:

  • Las reuniones del pleno se harán cada dos (2) años en el lugar que se acuerde

Del Comité Directivo Provisional

Estará compuesto por un mínimo de cinco personas miembros de la Red y si es posible de diferentes regiones del área iberoamericana

  • Presentar para su aprobación al pleno las políticas, planes, programas, y proyectos de la red
  • Velar por el cumplimiento de la programación
  • Supervisar el buen funcionamiento de la red
  • Dar apoyo a las comisiones de trabajo
  • Diseñar e implementar acciones que faciliten las directrices y procesos aprobados por el pleno
  • El comité podrá proponer nuevos miembros para el eficiente desempeño de sus funciones cuando haya retiro de alguno de sus miembros

Acerca de sus funciones y periodicidad de reuniones

  • El comité directivo provisional se reunirá una (1) vez al año y extraordinariamente cuando lo considere necesario

De la Secretaría Técnica

La secretaría técnica de la red en la fase de consolidación será ejercida por OEI y la Fundación Interarts, con las siguientes funciones

  • Ejercer la orientación operativa, ejecutora y supervisora del funcionamiento de la red.
  • Convocar y organizar las reuniones del pleno y del Comité Directivo
  • Mantener informados a todos los miembros de la Red por medio de la web y un boletín informativo
  • Apoyar en las tareas de las comisiones y de los programas y áreas de acción.
  • Se propone la renovación de la secretaría técnica cada dos años y de acuerdo a lo que determine el pleno. En reconocimiento a la gestión de la secretaría técnica, se puede conceder reelección para continuidad de funcionamiento en un país por decisión del pleno.

De las comisiones

Se crearán las comisiones transitorias o permanentes que se consideren necesarias para el logro de los objetivos de la red.

En la última reunión se han establecido las siguientes comisiones de trabajo:

  • Información
  • Comunicación
  • Investigación
  • Formación en cooperación
  • Formación virtual

Cada una de estas comisiones informará de sus plan de trabajo de acuerdo con la programación establecida

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 Sobre los miembros de la Red

En esta primera etapa constitutiva de Iberformat la pertenencia se concreta en la solicitud de adhesión adjunta, aceptando los principios y objetivos de constitución y aportando la documentación necesaria para su aceptación. El secretariado decidirá las adhesiones de acuerdo con estos principios y catalogando a los miembros de acuerdo con las siguientes tipologías:

Centros de Formación

Se entienden como tales a aquellas instituciones, universidades, centros de formación superior, etc. de carácter docente que ofrecen una formación reglada en el campo de la gestión de la cultura. Su adhesión se entiende con carácter institucional.

Unidades de Formación

Organizaciones e instituciones con otras finalidades culturales o administrativas que incorporan ofertas formativas en el campo de la gestión de la cultura ( ejemplo Ministerios, municipalidades, fundaciones, etc..). Su adhesión y representatividad se entiende a nivel de la unidad de formación o del responsable del programa de formación

Miembros individuales / Proyectos iniciales

Personas, grupos y organizaciones que se dedican a la formación en este campo o que disponen de algún proyecto para ofrecer como propuesta en un futuro próximo. Tanto para formadores o grupos de formación a nivel personal, en cuanto grupos que están elaborando un proyecto pero que aún no cuenta con la formalización institucional correspondiente. Su adhesión será personal o se encontrará pendiente de solicitar otro tipo de adhesión.

Observadores

Personas o instituciones que quieren mantener un nivel de información-vinculación con la red IBERFORMAT sin pretender un estatuto de miembro de pleno derecho. Para pertenecer a este grupo las personas, unidades o centros aspirantes deberán de solicitarlo exponiendo los motivos de su interés en la red.


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